某连锁餐饮企业（下称“A公司”）在全国拥有15家直营门店，年营收约1.2亿元。由于各门店均为独立纳税的分公司，利润汇总后按25%税率缴纳企业所得税。同时，A公司大量采购生鲜食材无法取得增值税专用发票，进项抵扣严重不足，实际增值税税负高达9%。创始人每年以分红形式提取利润，缴纳20%个人所得税后，再投资扩店的资金压力巨大。公司曾考虑通过“私账收款”“虚增成本”等方式降低税负，被我所财税团队及时制止。

我所财税团队介入后，提出了一系列节税方案：第一，将15家直营门店从分公司改制为子公司，其中12家因年利润未超过300万元，可适用小型微利企业优惠税率（实际税负低至5%-10%），整体企业所得税从300余万元降至不足80万元；第二，单独设立一家生鲜采购中心，将其注册为农产品初加工企业，享受免征企业所得税政策，同时集中向农户采购并开具收购发票，合法抵扣增值税进项税额，使A公司整体增值税税负从9%降至3%；第三，调整创始人报酬结构，将部分分红转化为合理的工资薪金及年终奖，适用超额累进税率中的较低档，个人所得税综合税负由20%降至12%左右。

全部方案均在税法框架内实施，每一笔抵扣均有真实采购合同、付款流水及合法票据支撑。最终，A公司年度综合税负从原来约560万元降至约210万元，节税幅度达62.5%。创始人感慨：“以前觉得税务筹划就是打擦边球，现在才知道，合法的节税空间远比想象的大。”